Propuesta de gestión del recurso humano para impulsar la transformación institucional del Ejército del Perú en 2025
DOI:
https://doi.org/10.22451/3002.nbr2026.vol12.1.10115Palabras clave:
Gestión del talento humano, Plan de Transformación Institucional, talento humano, Ejército del PerúResumen
La investigación tuvo como propósito analizar la gestión del recurso humano en el Ejército del Perú y su alineación con el Plan de Transformación Institucional (PTI), así como formular estrategias orientadas a su optimización. El estudio se desarrolló bajo un enfoque cualitativo de carácter teórico-empírico, empleando el método hermenéutico y la teoría fundamentada. Se utilizaron como técnicas la entrevista semiestructurada, la observación directa y el análisis documental, aplicadas a personal especializado y auxiliar en gestión de recursos humanos. Los hallazgos evidenciaron brechas significativas entre lo normado y lo ejecutado en los procesos de atracción, organización, retención, desarrollo y evaluación del desempeño, destacándose prácticas como la asignación de funciones basada en disponibilidad en lugar de competencias, desigualdades territoriales en el acceso a capacitación y bienestar, y un sistema de evaluación con limitada retroalimentación. Se concluye que la gestión del talento humano mantiene un enfoque predominantemente administrativo que dificulta su articulación con los objetivos del PTI. En consecuencia, se plantean estrategias centradas en la gestión por competencias, la estandarización de procesos y el fortalecimiento del enfoque estratégico del talento humano para favorecer una mayor eficiencia institucional.
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