Audit of Management and Sustainable Development in Forest Plantation Companies in the Ucayali Region (2019–2022)

Authors

DOI:

https://doi.org/10.22451/3002.nbr2026.vol12.1.10117

Keywords:

Management audit, economics, efficiency, effectiveness, sustainable development

Abstract

The objective of this research was to determine the impact of management audits on sustainable development in forestry plantation companies in the Ucayali Region (2019-2022). Given the long production cycles of forestry, it is necessary to have control systems and indicators that ensure profitability, competitiveness, and environmental sustainability. Furthermore, these audits strengthen governance, build investor confidence, and facilitate access to financing, promoting economic, social, and environmental benefits for the region. The research was conducted using an applied approach, with a non-experimental design and an explanatory-causal level of analysis. The sample consisted of 32 employees from eight companies in the forestry sector. It was determined that management audits significantly influence sustainable development (p=0.005; Nagelkerke's R²=0.381). It is concluded that strengthening management auditing can generate concrete improvements in the sustainable development of forestry companies.

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Author Biography

José Manuel Leturia Gonzales, Universidad Nacional Mayor de San Marcos, Lima, Perú

Certified Public Accountant (Reg. No.
38805). Professional with 15 years of experience in the agricultural,
forestry, fishing, industrial, and service sectors; leading multidisciplinary teams
in various areas such as accounting and finance, treasury,
internal control, and auditing. An efficient, responsible, and proactive individual with
a strong foundation in values, good administrative management skills, and effective oversight of
assigned resources.

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Published

2026-06-25

How to Cite

Leturia Gonzales, J. M. (2026). Audit of Management and Sustainable Development in Forest Plantation Companies in the Ucayali Region (2019–2022) . Newman Business Review, 12(1), 35–51. https://doi.org/10.22451/3002.nbr2026.vol12.1.10117