Neumann Business Review

Vol 7 N° 2 | Diciembre 2021 p. 144 - 167 ISSN: 2412-3730 DOI: http://dx.doi.org/10.22451/3006.nbr2021.vol7.2.10067

144

Escuela de Postgrado Neumann

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio

y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

Gender Diversity in Corporate Governance, Board of Directors and

Business Management: Literature Review 2011-2020

Deivit Wilfredo Reynoso Reynoso

Docente en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Especialista en gestión estratégica y

psicología organizacional. Doctorando en Gestión Estratégica en el Consorcio de Universidades (PUCP,

U. Lima, U. Cayetano Heredia, U. del Pacífico). Magíster en Psicología Organizacional. Licenciatura y

bachiller en Psicología. Bachiller Administración de Empresas.

ORCID:

https://orcid.org/0000-0003-2021-069X

Email:

dreynoso@unmsm.edu.pe

Recepción: 01/07/2021. Aceptación: 15/07/2021. Publicación: 30/12/2021

Deivit Wilfredo Reynoso

145

Escuela de Postgrado Neumann

El artículo tiene por propósito

presentar una revisión de literatura de

estudios empíricos sobre la diversidad de

género en el gobierno corporativo,

directorio y gerencias de empresas. La

revisión de literatura se realizó con

artículos recopilados en bases de datos

especializados y confiables. La revisión se

focaliza en las investigaciones más

relevantes publicados en un periodo de 10

años (2011-2020). Las investigaciones

entre sus resultados demuestran que

existe un impacto predominantemente

positivo frente al incremento de la

diversidad de género en los gobiernos

corporativos, los directorios y gerencias.

El impacto se ha medido en términos

operativos y financieros desde diversas

perspectivas teóricas. Entre los enfoques

teóricos predominan la teoría de la

agencia, la teoría de género y la teoría de

los escalones superiores. En este artículo

recopilan

evidencias

empíricas

recientes que demuestran lo significativo

que puede ser la inclusión de más mujeres

en los cuerpos gerenciales, directorios y

gobiernos corporativos de las empresas.

Palabras clave:

Diversidad de

género, gobierno corporativo, directorio de

empresas, gerencias.

The purpose of the article is

showing a literature review of the empirical

studies on gender diversity in corporate

governance, board of directors, and

management of companies. The literature

review was carried out with articles

collected in specialized and reliable

databases. The review focuses on the

most relevant research published in a 10-

year period (2011-2020). The research

among its results shows that there is a

predominantly positive impact in the face

of the increase in gender diversity in

governments, boards of directors and

managers.

The

impact

has

been

measured in operational and financial

terms

from

various

theoretical

perspectives. Among the theoretical

approaches,

agency

theory,

gender

theory, and upper echelon theory, among

others. This article compiles the recent

empirical evidence that shows how

significant is the inclusion of more women

in the management bodies, boards of

RESUMEN

ABSTRACT

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

146

Escuela de Postgrado Neumann

directors and corporate governments of

companies can be.

Key Words:

Gender diversity,

corporate governance, company directory,

management.

La discriminación en contra de las

mujeres se da diversos escenarios,

algunas de estas discriminaciones han

denunciado diversos grupos académicos

y sociales que han impulsado el desarrollo

de leyes o normas que han permitido

retroceder

avance.

Entre

los

movimientos de la academia se observan

los dados en los estudios de género que

muestran, por un lado, evidencia de esta

discriminación y, por otro lado, los efectos

del incremento de la diversidad de género

en las posiciones directivas en las

empresas.

La literatura generada en la gestión

de empresas es cada vez más amplia y

compleja, por lo que se hace necesario

contar con una revisión de algunos de

estos avances. En este artículo se hace

presenta una revisión de literatura que se

centra en las investigaciones realizadas

sobre la diversidad de género en los

directorios o gobiernos corporativos para

examinar

los

principales

hallazgos

logrados en investigaciones empíricas

sobre estos ejes temáticos en los últimos

10 años (2011-2020). Con este propósito

se realizó una recopilación de los veinte

artículos más relevantes en bases de

artículos especializados (Scopus y Web of

Science). A través de una búsqueda con

palabras clave se construyó una formula

booleana para la selección de los primeros

veinte artículos más relevantes para los

criterios de “diversidad de género”,

“gerencia”,

“gobierno

corporativo”

(términos

ingresados

inglés

buscador).

Las investigaciones de este periodo

han

mostrado

que

intervención

femenina en función de su incremento en

la cuota de participación mejora los

rendimientos operativos (Nurlan Orazalin

y Baydauletov, 2020) con la estructuración

de flujos de información, materiales y

capital, mejora el rendimiento financiero

(Kılıç y Kuzey, 2016; Liao, Luo, y Tang,

2015) comparado con otras formas de

composición en género de sus directorios

(Joecks, Pull, y Vetter, 2013).

INTRODUCIÓN

Deivit Wilfredo Reynoso

147

Escuela de Postgrado Neumann

En muchos países, la proporción de

estudiantes universitarios mujeres es

próxima a la mitad de inscritos (Smith y

Parrotta, 2018). En el lado laboral forman

parte del cuerpo administrativo y operativo

de empresas desde hace décadas. A

pesar de esto, la presencia femenina en

las gerencias y directorios de empresas

aún es bastante escasa (Smith y Parrotta,

2018). Esto, a pesar de que en muchos

países se han implementado regulaciones

sobre la cuota de género. Estos cambios

instituciones y en las políticas de las

empresas mejora la participación.

Tangencialmente a lo previamente

descrito,

existe

grupo

investigaciones que muestra que el

incremento de la diversidad de género en

varias empresas no genera cambios

significativos en los resultados de la

gestión (Farhan Jedi y Nayan, 2018;

Galbreath, 2012; Huang, Huang, y Lee,

2014). Estas investigaciones proponen

que la diversidad de género no inicia

efectos negativos en los resultados de las

empresas. En lugar de esto afirman que la

diversidad de género cumple funciones

importantes como la oxigenación de las

formas de análisis y las tomas de

decisiones

(Alazzani,

Hassanein,

Aljanadi, 2017).

Estas investigaciones empíricas se

respaldan en teorías clásicas y modernas

para respaldar sus modelos propuestos.

Entre estas teorías destacan la teoría de

la agencia, la teoría de los escalones

superiores y la teoría de la dependencia

de recursos. Estas propuestas teóricas

permiten a los investigadores a presentar

sus ideas y exponer sus resultados.

Mostrando que el incremento de la

diversidad de género en la gerencia y

gobiernos corporativos de empresas

tienen efectos positivos en su mayoría y

que la gestión en manos de gerentes

mujeres genera resultados similares a la

composición de solo varones (Suissa y

Aziz, 2015).

La diversidad de género entre los

gerentes es un tema que ha concentrado

la atención de diversas perspectivas,

entre éstos, gobiernos, académicos y el

público (Kılıç y Kuzey, 2016). Incluso los

escándalos éticos y de corrupción

internacionales, como los de Enron,

WorldCom y otros, llaman la atención de

REVISIÓN TEÓRICA

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

148

Escuela de Postgrado Neumann

la necesidad de incrementar la diversidad

de los gerentes, puesto que se considera

que gobiernos corporativos y gobiernos

corporativos más diversos en género

podrían haber evitado esos casos.

El gobierno corporativo de las

empresas usualmente se representa por

la junta directiva y órganos de apoyo. El

grupo de individuos miembros del

gobierno corporativos dan ponen en

marcha a los mecanismos centrales de

control interno, cuyo objetivo es el

monitoreo tanto de la gestión como del

resto de gestores; es decir, el grupo de

gerentes, administradores del resto de la

pirámide administrativa. Se desprenden

esos mecanismos con la intención de los

intereses los accionistas (Triki Damak,

2018).

Gobierno corporativo y diversidad de

género

La principal responsabilidad de los

gerentes con los accionistas es gestionar

y proteger los intereses de estos

accionistas. En tal sentido, los gerentes

tienen la labor de tomar las decisiones

apropiadas para el cumplimiento de las

estrategias, monitoreo y control del resto

de colaboradores, esto en conjunto con el

monitoreo y control de empleados (Kılıç y

Kuzey, 2016).

intervención

del

género

femenino

mostrado

que

participación

necesaria

nivel

financiero

para

buen

gobierno

corporativos. Las investigaciones en el

periodo de 10 años del 2011 al 2020

muestran efectos generalmente positivos

de la diversidad. Estos aportes muestran

que la diversidad impacta o el resultado es

similar al del manejo de solo varones,

cuya reponderación retan.

La presencia de ejecutivas en el

mundo corporativo ha crecido de forma

lenta en los últimos años. En Europa se

ven más avances en tal sentido, en parte

gracias a los cambios en esa dirección de

las regulaciones gubernamentales y las

políticas de las empresas (Dang, Bender,

y Scotto, 2014).

En la investigación de Triki (2018)

se hace un estudio empírico sobre la

asociación entre la diversidad de género y

la administración de ganancias en el

contexto francés entre los años 2010 y

2014.

estudio

cobra

especial

relevancia, con el argumento previo,

porque es realizado en Francia, uno de los

Deivit Wilfredo Reynoso

149

Escuela de Postgrado Neumann

cinco países más grandes de Europa en

los que se ha aplicado de forma obligatoria

una cuota de género en la gerencia de

empresas listadas.

Las cuotas de género impuestas

por leyes institucionales se han aplicado

en diversos países del mundo con la

intención de mejorar las condiciones del

acceso a posiciones laborales a mujeres.

Al igual que en otros países se han

implementado leyes, normas y políticas

Francia que los dirigen al incremento y

cumplimiento de una cuota de género en

sus posiciones laborales y con impacto en

las gerencias para mejorar el balance al

respecto (Triki, 2018).

En el estudio de Triki (2018), se

observa el impacto de la presencia

femenina en la gerencia en este contexto

que regula e impone el incremento de la

cuota de participación femenina en las

gerencias. Desde la perspectiva de la

teoría de la agencia, la diversidad en la

composición de los directorios en términos

de género, edad y cultural afectan los

procesos

toma

decisiones

(Marinova, Plantenga, y Remery, 2016).

Teorías en los estudios

Las investigaciones revisadas para

propósito de este artículo hacen uso de

diversas teorías de la gestión para

respaldar a nivel epistémico sus modelos,

variables y dimensiones. Estas teorías

son usadas bajo los conceptos generales

que las generaron. El aporte de los

artículos está en la ampliación de estas

teorías en la dirección que tiene por

propósito explicar el fenómeno del

incremento de la diversidad de género en

la gestión de empresas.

Diversas teorías básicas sobre

gestión sugieren que los cambios en la

diversidad de género en la gerencia

pueden contribuir positivamente a la

efectividad

las

gerencias.

continuación, se describen brevemente

algunas de las teorías usadas en los

artículos revisados.

Teoría de dependencia de los recursos

Desde la perspectiva de la teoría de

la dependencia de los recursos, las

organizaciones se interpretan como

sistemas abiertos que dependen de la

adquisición e intercambio de recursos. La

teoría de dependencia de recursos

propone que los gerentes conectan a sus

compañías con otras para satisfacer sus

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

150

Escuela de Postgrado Neumann

dependencias en el entorno. Al respecto

de este objetivo, la representación

femenina entre los directores de la

empresa muestra tener un impacto

positivo hacia los grupos de interés:

inversores, clientes y comunidad. Estos

efectos se ven desde los cambios en la

adquisición de recursos.

De acuerdo con esta teoría, la junta

directiva está conectada a un número

importante de recursos entre estos

consejos, sugerencias, legitimidad y

canales de comunicación. Los recursos

que provienen de los miembros de la

organización. A través de esta teoría sea

descrito que las mujeres en los cargos

directivos pueden manejar muy bien estos

recursos.

El directorio que en diversidad ha

atraído a más mujeres muestran mejores

desempeños en la atracción y retención

de recursos humanos del medio. Estas

empresas proyectan mayor confianza en

los candidatos.

Teoría de la agencia

La teoría de agencia que trata de la

interacción entre principales y agentes

basados en sus diferencias de intereses,

también es ampliada para investigar el

impacto de la diversidad de género en las

gerencias. Esta teoría muestra que los

directores actúan como monitores de los

intereses de los accionistas. Al respecto,

las investigaciones previas mostraron que

las mujeres tienden a hacer más

preguntas que los tradicionales gerentes y

aportan

perspectivas

frescas

para

resolver dilemas y vicios de información.

Esta teoría se centra en el conflicto

entre el principal y el agente. Esta teoría

sugiere que los gerentes cumplen un rol

fundamental para el monitoreo y control de

los ejecutivos. Para esta teoría la

diversidad del género es un mecanismo

importante para el gobierno corporativo de

las compañías.

Desde la teoría de la agencia se

reporta que las mujeres toman roles más

activos en los cargos de directores que los

varones. Esta actividad se refiere a una

tendencia mayor a generar actividades de

discusión. Entre éstos, las gerentes

mujeres

generar

mayor

debate

cuestionamientos en los procesos de

toma de decisiones. La investigación de

Triki (2018) muestra que, desde un nivel

práctico,

diversidad

género

incrementa la calidad de los reportes

Deivit Wilfredo Reynoso

151

Escuela de Postgrado Neumann

financieros.

Teoría institucional

La teoría institucional señala que lo

institucional

afecta

las

actividades

económicas,

las

estructuras

organizacionales y el comportamiento

humano. Lo institucional representa

restricciones formales e informales que

limitan las elecciones individuales y

organizacionales. En otras palabras, dan

forma a las interacciones de los seres

humanos y forman expectativas de lo que

hará la gente.

Desde las complementariedades

institucionales se observa que los países

con mejor nivel de bienestar promueven a

un mayor número de mujeres a ocupar

cargos directivos, mientras que en los de

menor bienestar sucede lo opuesto. La

presencia de mujeres en el trabajo se

incrementa en todas las condiciones, pero

su presencia en las mesas directivas se ve

relacionada

estas

condiciones

económicas

institucionalizadas

características culturales.

La escasez de diversidad en las

posiciones directivas evoca el problema

de equidad de oportunidades y poder en

un sistema social dado. Es decir, la

escasa representación femenina en las

cabezas de empresas puede ser relativa a

la estructura de poder del país (Iannotta,

Gatti, y Huse, 2016).

Teoría de los grupos de interés

Las firmas son responsables de los

grupos de interés dentro de la empresa y

fuera de ella. Los roles de los gerentes son

coordinar y negociar lo necesario para

cubrir las necesidades e intereses de

estos grupos de interés. Considerando

que las empresas y sus grupos de interés

trabajan en un mismo ambiente con

recursos finitos.

Bajo esta teoría los gerentes

establecen los mecanismos para tener

acceso a los recursos en medio ambiente

externo. Los mecanismos establecidos en

las organizaciones se enfocan en cumplir

con las normas externas, regulaciones y

presiones sociales fuera de la firma que

afecta la conducta de la firma y sus

resultados, cumpliendo de esta manera

con los intereses externos (Boulouta,

2013).

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

152

Escuela de Postgrado Neumann

Teoría del género

La teoría del género sugiere que

algunos comportamientos están ligados al

género fisiológico con el que se nace y con

el que se desarrolla una identidad en la

socialización durante el crecimiento.

Según esta teoría el género y su rol social

asignado determinan la tendencia a

algunos comportamientos. Por ejemplo,

sugiere que las mujeres tienden a dirigir

sus conductas de acuerdo con las

normativas, mientras que los varones se

proyectan a ser más agresivos.

La literatura académica analizada

permite deducir que la presencia de

mujeres en el directorio y gerencias puede

relacionarse o vincularse con efectos

económicos para las empresas. Desde la

perspectiva de la teoría de la masa crítica,

los efectos de esta minoría son cada vez

más observables a medida que se

incrementa su número (directores y

gerentes mujeres) (Harakeh, El-Gammal,

y Matar, 2019).

Teoría de los escalones superiores

Esta

teoría

postula

que

los

conocimientos, habilidades y experiencias

de los ejecutivos afectan la toma de

decisión estratégica y con ello, el

desempeño de los negocios en términos

financieros y de sostenibilidad (Nadeem,

Zaman, y Saleem, 2017). La presencia de

mujeres en los escalones superiores de

las firmas mejora el desempeño general

de la firma en términos de capital humano,

pero aún se encuentra en discusión si lo

hacen

términos

financieros

operativos.

La investigación sugiere que la

diversidad de género del directorio o parte

superior de la estructura administrativa

impacta sobre las políticas de pago de

dividendos. Usualmente la política de

pago de dividendos se vincula con las

oportunidades de inversión de la empresa,

la estructura de su propiedad, la

incertidumbre en su flujo de efectivo y el

entorno institucional (Ye, Deng, Liu,

Szewczyk, y Chen, 2019).

Métodos y diseños de investigación

Las investigaciones revisadas son

de tipo empírico. En éstas se hacen uso

de métodos cualitativos y cuantitativos

para

investigación.

Estas

investigaciones con el propósito de

mostrar los efectos de los cambios en la

diversidad de género de las empresas

Deivit Wilfredo Reynoso

153

Escuela de Postgrado Neumann

realizan investigaciones en periodos de

tiempo.

Estos análisis de series temporales

se realizan utilizando como fuente de

datos en su mayoría base de datos

generadas

por

instituciones

confiabilidad y validez reconocida. Solo

algunos de estos estudios generan sus

propias bases de datos. Estas fuentes de

datos se detallan en la tabla de las

investigaciones revisadas.

Usan análisis multivariados y

univariados para examinar la relación

entre las variables medidas y poner a

prueba las hipótesis planteadas. Los

periodos de investigación utilizados van

de los dos a los diez años de estudio. Las

investigaciones se hacen a nivel de

empresas, sin una diferenciación de

grupos o sectores empresariales. Por lo

que los resultados que se presentan son

no concluyentes o solo aproximaciones al

fenómeno por su complejidad.

Como criterio de exclusión de la

búsqueda, se obtuvo un total de 9299

artículos, los cuales se excluyeron en vista

de que el año de publicación era menor o

mayor

requerido,

eran

Latinoamérica por ende su complejidad

dificultó su selección.

Existe una relación entre la mejora

en la gestión de ganancias y la presencia

de femenina en la mesa de directorio de

las

empresas.

Esta

evidencia

encuentra a través de un análisis de serie

temporal en el artículo de Triki (2018).

El estudio de Kusey (2016) mide el

impacto de la diversidad de género en el

desempeño de la firma medidos a través

del retorno de inversión (ROE), retorno

sobre ventas (ROS) y retorno sobre

activos (ROA). Utiliza un análisis de

regresión para datos dados entre 2008 y

2012 en Turquía. Su investigación busca

evidencia del impacto de la presencia de

gerentes mujeres en el directorio sobre el

desempeño de la firma. Por otro lado,

revela la relación entre los cambios de la

proporción de gerentes mujeres en la

mesa de directorio sobre desempeño de la

firma. Este estudio fue realizado con 149

empresas no financieras listadas en BIST

en el periodo los años 2008-2012. Los

resultados indican que la diversidad de

RESULTADOS

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

154

Escuela de Postgrado Neumann

género impacta positivamente en el

desempeño financiero de las empresas,

medido a través del ROA, ROE Y ROS.

La experiencia y educación son

factores

que

pueden

cambiar

desempeño de un gerente y de la empresa

que conduce. La investigación de Dang et

al (2014) se enfoca en observar si estos

factores cambian por el género. Esta

investigación encuentra que la diferencia

entre gerentes varones y mujeres no se

encuentra en su formación, sino en las

experiencias a las que han tenido acceso.

La existencia de sesgos y límites para el

desarrollo profesional de las mujeres es

un tema que ha impactado directamente

en sus potenciales. Existe evidencia de

que en muchas de las escuelas de

negocios más importantes del mundo la

proporción de mujeres es similar y a veces

superior a la de los varones. Sin embargo,

el ingreso al mercado laboral se muestra

más complejo para las mujeres que para

los varones (Dang et al., 2014).

La investigación de Chakrabarty et

al (2014) se realiza sobre el gobierno

corporativo

instituciones

microfinancieras

que

operan

con

empresas que se encuentran en la base

de la pirámide de la economía. Los

resultados de su investigación muestran

que desde una perspectiva institucional la

membresía de mujeres en el grupo

gerencial puede beneficiar a empresas

microfinancieras

con

altos

costos

operativos

reduciéndolos.

sea,

reduciendo los altos costos operativos.

La investigación de Smith et al

(2018) analiza los determinantes de la

representación

femenina

los

directorios. El trabajo muestra que la

contratación de mujeres en el directorio se

trata en realidad se trata de una estrategia

tokenista. Es decir, la mayoría de los

casos que analizaron muestran que en

realidad se hicieron esas contrataciones

como un esfuerzo simbólico para la

inclusión de este grupo y evitar la crítica o

cumplir con políticas existentes.

El artículo de Iannotta et al (2016)

investiga cómo ciertos factores a nivel de

país en conjunto afectan a la presencia de

mujeres en los directorios. El principal

hallazgo de la investigación muestra que

el cambio de legislación y normativa no es

suficiente para lograr un incremento en el

número de mujeres en el directorio.

El estudio de Huang et al (2014)

muestra

posible

existencia

Deivit Wilfredo Reynoso

155

Escuela de Postgrado Neumann

diferencias entre los reportes financieros

por causa del género de los CEO. Los

hallazgos de los autores indican que las

empresas

con

directoras

ejecutivas

mujeres están asociadas con tarifas de

auditoría más altas. Sus resultados se

mantienen después de controlar el sesgo

de autoselección y los factores que, según

estudios anteriores, se asocian con los

honorarios de auditoría (Huang et al.,

2014).

estudio

Orazalin

Baydauletov (2020) examinan los efectos

de las estrategias de responsabilidad

social corporativa (CSR) y la diversidad de

género del directorio sobre el desempeño

social y medioambiental. Los resultados

de su estudio muestran que a mayor

efectividad de las estrategias de CSR,

mejor

desempeño

social

medioambiental.

Los resultados de la investigación

de Ye et al. (2019) confirman que la

diversidad de género del directorio facilita

gobierno

corporativo

consecuencia, promueve el pago de

dividendos. Además, se muestra que un

entorno institucional adecuado debilita el

efecto de la diversidad de género en el

pago de dividendos.

El artículo de Harakeh et al (2019)

examina el incremento de mujeres en

cargos directores en empresas indexadas

en FTSE350 en Inglaterra para establecer

el impacto sobre las ganancias y los

incentivos de compensación para CEO. El

principal hallazgo del estudio es que las

directoras

desempeñan

papel

moderador en la asociación entre la

gestión de ganancias y la compensación

de incentivos de los directores ejecutivos.

Los resultados muestran una asociación

positiva entre la gestión de utilidades y la

compensación de incentivos del CEO, y

una

asociación

negativa

entre

las

directoras y la gestión de utilidades

(Harakeh et al., 2019).

La investigación de Bianco et al

(2015) analiza la representación italiana

de mujeres en el directorio antes de la

legislación de la cuota de género

establecida en el 2012. Antes del cambio

de legislación de cuota de diversidad en

Italia en el 2012, se encontraban mujeres

en los directorios, pero en su mayoría se

trataba de una sola. En la mayoría de los

casos se trataban de posiciones ocupadas

por mujeres con algún vínculo familiar de

propiedad de la compañía. La selección

de su participación en su mayoría era

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

156

Escuela de Postgrado Neumann

distinta a sus méritos (Bianco, Ciavarella,

y Signoretti, 2015).

Tabla 1:

Autores

Titulo

Muestra

Period

Fuente
datos

Teorías

Variables

Resultados

Dezsö,
C.; Ross,
D. (2012)

Does female
representation
in top
management
improve firm
performance?
A panel data
investigation

1500
empresas

1992-

2006

SyP’s
ExecuCom
p

Teoría
de los
escalone
s
superiore
s

Representac
ión
femenina
Desempeño
de la
empresa
Intensidad
de
innovación

La
representación
femenina en la
alta dirección
mejora el
desempeño de
la empresa,
pero solo en la
medida en que
la estrategia
de la empresa
se centre en la
innovación, en
cuyo contexto
es probable
que los
beneficios
informativos y
sociales de la
diversidad de
género y los
comportamient
os asociados
con las
mujeres en la
dirección sean
especialmente
importantes
para la
empresa.
desempeño de
la tarea
gerencial.

Boulouta,
I. (2013)

Hidden
Connections:
The Link
Between
Board Gender
Diversity and
Corporate
Social
Performance

126
empresas

1999-

2003

SyP500
group

Teoría
del rol
social

Diversidad
de género
en el
directorio
Desempeño
social
corporativo

La diversidad
de género en
la junta de
directores
afecta
significativame
nte al
desempeño
social
corporativo

Deivit Wilfredo Reynoso

157

Escuela de Postgrado Neumann

Joecks,
J.; Pull,
K.; Vetter,
K. (2013)

Gender
Diversity in the
Boardroom
and Firm
Performance:
What Exactly
Constitutes a
"Critical
Mass?"

151
empresas

2000-

2005

Blau index

Teoría
de la
masa
crítica

Diversidad
de género
Valor de
mercado
Tamaño de
la firma

Los
porcentajes de
mujeres
miembros en
los directorios
considerados
como nivel de
masa crítica
son de 20% al
40%.

Liao, L.;
Luo, L.;
Tang, Q.
(2013)

Gender
diversity,
board
independence,
environmental
committee,
and
greenhouse
gas disclosure

329
empresas

2010

CDP
FTSE350
reports

Teoría
de la
legitimida
d

Diversidad
de género
Independen
cia del
directorio
Comité
ambiental

Existe una
asociación
positiva entre
la diversidad
de género
(medida como
el porcentaje
de consejeras
en el
directorio) y la
propensión a
divulgar
información
sobre GEI, así
como la
amplitud de
dicha
divulgación.
Además, una
junta con
directores más
independiente
s o un comité
ambiental
muestra una
mayor
tendencia a
ser
ecológicament
e
transparentes.

Chakraba
rty, S.;
Bass, A.
(2014)

Corporate
Governance in
Microfinance
Institutions:
Board
Composition
and the Ability
to Face
Institutional
Voids

280 MFI

2008

Data panel
del registro
de MIX
Market

Hegemo
nía
gerencial

Composició
n de
directorio
Experiencia
del
directorio
Costo de
operación

La
composición
del directorio
impacta sobre
el gobierno
corporativo en
los entornos
de trabajo con
empresas en
la base de la
pirámide.
Tener en el
director
gerentes

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

158

Escuela de Postgrado Neumann

mujeres con
experiencia
socioeconómic
a puede
permitir la
reducción del
costo
operativo.

Dang, R;
Bender,
A; Scotto,
M (2014)

Women on
French
corporate
board of
directors: How
do they differ
from their male
counterparts?

1250
directores de
120
compañías
indexadas en
SBF en el
año 2010

2010

Edad,
Educación,
Experiencia
profesional,
experiencia
funcional

Los resultados
muestran que
la integración
de mujeres en
las mesas
directivas tiene
impacto en el
capital
humano social
de las firmas,
pero no como
lo esperan.

Huang,
T.;
Huang,
H.; Lee,
C. (2014)

Corporate
executive’s
gender and
audit fees

8402
observacione
s anuales de
Compustat
de empresas
estadouniden
ses

2003-
2010

Compustat
Executive
Compensat
ion

Género del
CEO
Honorarios
de la
auditoria

Los hallazgos
de los autores
indican que las
empresas con
directoras
ejecutivas
mujeres están
asociadas con
tarifas de
auditoría más
altas. Sus
resultados se
mantienen
después de
controlar el
sesgo de
autoselección
y los factores
que, según
estudios
anteriores, se
asocian con
los honorarios
de auditoría.

Bianco,
M.;
Ciavarella
, A.;
Signoretti,
R. (2015)

Women on
Corporate
Boards in Italy:
The Role of
Family
Connections

8279
directores de
834
compañias
en los 3 años

2008
al
2010

Consob
database

Diversidad
de género
en directorio
Conexiones
familiares

La mayoría de
los casos se
trataban de
posiciones
ocupadas por
mujeres con
algún vínculo
familiar de
propiedad de
la compañía.
La selección

Deivit Wilfredo Reynoso

159

Escuela de Postgrado Neumann

de su
participación
en su mayoría
era distinta a
sus méritos.

Suissa,
C.; Aziz,
M. (2015)

Boardroom
diversity and
its effect on
social
performance

41 empresas

2013

Teoría
de
gobierno
corporati
vo

Diversidad
de género
Desempeño
social
corporativo

No
encontraron
relación
significativa
entre las
variables
independiente
s; edad, sexo,
directores
externos,
tamaño del
directorio y
variable
dependiente;
desempeño
social
empresarial.

Kılıç, M.;
Kuzey, C.
(2016)

The effect of
board gender
diversity on
firm
performance:
evidence from
Turkey

149
empresas no
financieras
listadas en
BIST

2008-
2012

Diversidad
de género
en la
gerencia
ROE, ROS,
ROA

Los resultados
indican que la
diversidad de
género
impacta
positivamente
en el
desempeño
financiero de
las empresas,
medido a
través del
ROA, ROE Y
ROS

Iannotta,
M.; Gatti,
M.; Huse,
M. (2016)

Institutional
Complementar
ities and
Gender
Diversity on
Boards: A
Configurational
Approach

Estudio de
casos
orientado por
variables

2013-
2014

Teoría
institucio
nal

Índice global
de brecha
de género
Participació
n femenina
en trabajos
a tiempo
parcial
y mercado
laboral

El cambio de
legislación,
políticas y
normativas no
es suficiente
para lograr un
incremento en
el número de
mujeres en el
directorio.

Marinova,
J.;
Plantenga
, J.;
Remery,
C. (2016)

Gender
diversity and
firm
performance:
evidence from
Dutch and
Danish
boardrooms

186
empresas
danesas

2007

Teoría
de la
agencia

Desempeño
de la firma
Diversidad
de género
en el
directorio

Casi el 40% de
empresas
tiene una
mujer en su
directorio. Los
directorios
están
compuestos
en promedio

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

160

Escuela de Postgrado Neumann

5.4% de
mujeres. La
investigación
concluye que
la diversidad
de género no
impacta en el
desempeño de
las
organizaciones
.

Li, J.;
Zhao, F.;
Chen, S.;
Jiang, W.;
Liu, T.;
Shi, S.
(2017)

Gender
Diversity on
Boards and
Firms’
Environmental
Policy

865
empresas de
Estados
Unidos.

2,010.
00

Compustat
database

Teoría
de los
escalone
s
superiore
s

Diversidad
de género
Política
medioambie
ntal

Confirman la
relación
directa y
significante
entre la
diversidad de
género en los
directorios con
el desarrollo
de buenas
políticas
medioambient
ales. Además,
confirman su
impacto en el
desarrollo de
un buen
gobierno
corporativo.

Nadeem,
M.;
Zaman,
R.;
Saleem, I.
(2017)

Boardroom
gender
diversity and
corporate
sustainability
practices:
Evidence from
Australian
Securities
Exchange
listed firms

Estudio
censal con
todas las
empresas
australianas
que cotizan
en ASX

2010-
2014

Australian
Securities
Exchange
(ASX)

Diversidad
de género
Índice
ambiental,
social y
gobernanza

Muestra que la
representación
femenina tiene
un efecto
positivo sobre
las prácticas
sostenibles en
las empresas.

Alazzani,
A.;
Hassanei
n, A.;
Aljanadi,
Y. (2017)

Impact of
Gender
Diversity on
Social and
Environmental
Performance:
Evidence from
Malaysia

303
empresas

2008-

2009

Fund

–

Bursa
Research
Scheme

Teoría
de los
escalone
s
superiore
s

Diversidad
de género
Desempeño
ambiental
Desempeño
social

Los resultados
sugieren una
asociación
positiva entre
el desempeño
social y la
presencia de
directoras en
el consejo de
administración
de empresas
malasias. Sin
embargo, no
se encontró

Deivit Wilfredo Reynoso

161

Escuela de Postgrado Neumann

asociación
entre el
desempeño
ambiental y la
presencia de
consejeras en
esos
directorios.

Triki
Damak S.
(2018)

Gender
diverse board
and earnings
management:
evidence from
french listed
companies

85
compañías
listadas en el
SBF120

2010-
2014

Usan base
de datos
para el
cálculo de
la variable
dependient
e

Diversidad
de género
en la
gerencia
Nivel y
estrategia
de gestión
de
ganancias

Los directores
mujeres son
eficaces en su
función de
seguimiento.
Existe un
efecto
negativo de la
presencia de
mujeres en el
directorio
sobre el nivel
de prácticas
de gestión de
ingresos. La
diversidad de
género se
relaciona
positivamente
con el
desempeño en
la gestión de
ganancias y la
estrategia.

Smith, N.;
Parrotta,
P. (2018)

Why so few
women on
boards of
directors?
Empirical
evidence from
danish
companies in
1998-2010

15,624
observacione
s a 3625
compañía en
los 13 años
de estudio

1998-
2010

Experian
Statistics
Denmark

Tokenismo
en junta
directiva
Vínculo
entre
mujeres en
posición
directiva y
gerentes

1. Las
compañías
lideradas por
mujeres tienen
más mujeres
en sus
directorios
2. La
presencia de
una o pocas
mujeres en el
directorio
reduce la
posibilidad de
contratación
en el
directorio.
3. La relación
entre
directoras y
potenciales
directoras es
más débil que

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

162

Escuela de Postgrado Neumann

la establecida
entre los
varones de las
mismas
posiciones.

Ye, D.;
Deng, J.;
Liu, Y.;
Szewczyk
, S.;
Chen, X.
(2019)

Does board
gender
diversity
increase
dividend
payouts?
Analysis of
global
evidence

63464
observacione
s de 8876
empresas de
22 paises

2000
al
2013

Worldscop
e database
BoardEx
database

Teoría
de la
agencia

Diversidad
de género
en el
directorio
Pago de
dividendos

La diversidad
de género del
directorio
facilita el
gobierno
corporativo y
en
consecuencia
promueve el
pago de
dividendos.
Además, se
muestra que
un entorno
institucional
adecuado
debilita el
efecto de la
diversidad de
género en el
pago de
dividendos.

Fuente: Elaboración propia.

La diversidad de género se

relaciona con el desempeño en la gestión

de ganancias y la estrategia. A pesar de

estas

relaciones

establecidas,

diversidad de género se incrementa de

forma lenta pero constante en muchos

países (Kılıç y Kuzey, 2016). Uno de los

puntos que se relatan en todos los

artículos revisados es lo favorable que ha

sido en ese sentido, los cambios en las

normas de las empresas e incluso de las

leyes en los países.

los

años

recientes

los

escándalos corporativos ocurridos han

mostrado lo débiles e ineficientes que han

sido los mecanismos de los gobiernos

corporativos

con

composición

predominantemente masculina. Por lo

cual, la composición en género ha atraído

la atención de los reguladores, gobiernos,

compañías

gerentes,

como

CONCLUSIONES

Deivit Wilfredo Reynoso

163

Escuela de Postgrado Neumann

consecuencia el gobierno corporativo ha

cambiado (Kılıç y Kuzey, 2016). El debate

político

está

orientado

argumentos

antidiscriminatorios

que

orientan

recolocar a las mujeres en estos roles

gerenciales.

La diferencia del acceso a la

formación es similar para varones como

para las mujeres. Sin embargo, el acceso

al trabajo es diferente (Smith y Parrotta,

2018). Debido al limitado acceso a

experiencias profesionales, un importante

grupo de mujeres bien capacitadas

pueden carecer de estos espacios para

completar sus conocimientos con la

práctica (Dang et al., 2014). Por lo que la

integración de mujeres en las mesas

directivas tiene impacto en el capital

humano social de las empresas, pero no

como lo esperan.

La diversidad de género en los

directorios de empresas puede ser el

resultado de diversas características

institucionales dominantes, así como

políticas de tipo laboral. Las empresas no

actúan de forma independiente del

entorno cultural institucionalizado, sino

van

próximamente

interrelacionados

(Iannotta et al., 2016). Los intentos en la

promoción a la diversidad de género han

carecido de una visión holística. La

mayoría de éstos se han dirigido a

cambios legales institucionales, pero han

dejado de lado las configuraciones

culturales nacionales.

Se comprueba que las mujeres en

cargos

administrativos

son

significativamente más jóvenes que sus

pares varones. Estos resultados muestran

que los varones y mujeres no difieren en

educación. A pesar de las diferencias en

las trayectorias, las mujeres que logran

posiciones gerenciales o en los directorios

muestran ser más influyentes que los

varones (Dang et al., 2014). La presencia

de mujeres en el directorio mejora en

manejo de los problemas institucionales

con el medio. Al ser mujeres gerentes, es

posible que en su experiencia profesional

se han enfrentado a diversas formas de un

vacío institucional y otros problemas, por

lo que al llegar a las gerencias poseen

mejor conocimiento de los problemas

(Chakrabarty y Bass, 2014). Por lo que, en

el directorio, gerentes mujeres con

experiencia

socioeconómica

puede

permitir la reducción del costo operativo.

Los auditores, al ver mujeres como

CEO, observan que por su posible mayor

aversión al riesgo que los varones, debido

La diversidad de género en el gobierno corporativo, directorio y gerencias empresariales: Revisión de literatura 2011-2020

164

Escuela de Postgrado Neumann

a lo cual sus reportes financieros podrían

tener

menores

problemas,

consecuencia, están dispuestos a cambiar

sus costos de auditoría. Los auditores

tienen una percepción dominantemente

positiva sobre la presencia de mujeres en

el directorio de las empresas auditadas.

Esta percepción se enlaza con la actitud

debido a que se considera que las

empresas con mayor presencia de

mujeres en el directorio son más

ordenadas y los documentos son más

claro (Huang et al., 2014).

La diversidad de género del

directorio se relaciona positivamente con

el desempeño social y medioambiental, lo

que soporta la noción de que un directorio

con diversidad de género promueve un

desarrollo sostenible (Dezsö y Ross,

2012). Por otro lado, también se concluye

que la calidad de la gobernanza nacional

y el tamaño de la firma son factores

importantes que afectan el desempeño

corporativo social y medioambiental (Li et

al., 2017; N. Orazalin y Baydauletov,

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