El Caso de Estudio: Métodos de Investigación del aprendizaje en el rol de alumno y la toma de decisiones
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Escuela de Posgrado Newman
organigramas, estados financieros,
procesos productivos, comportamientos
del mercado, situación de los productos y
características de los recursos humanos;
algunos de ellos, contienen información
sobre el entorno y la competencia. Es
posible que en el caso se tengan que
incluir anexos donde proporcione
información o estadísticas del mercado o
del sector; estos siempre tienen un
propósito que no debe desconocerse.
En este instante, ya se pueden
preparar los informes: los análisis
financieros, organizacionales, de
mercados, de producción, de recursos
humanos, y de negociaciones, entre
otros, que se consideren necesarios. Es
importante utilizar los índices financieros,
análisis de portafolio, cuadros de
clasificación de los recursos humanos,
etc. No sobra hacer comparaciones para
lo cual se puede recolectar información
política, económica, social y tecnológica
actualizada; asimismo, se debe incluir
información sobre la competencia. Como
parte de la preparación, es pertinente,
además de útil, identificar los síntomas
del problema, los problemas resueltos, y
las limitaciones desde el punto de vista
gerencial.
Una herramienta que siempre se
debe utilizar, es la Matriz DOFA –
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas,
y Amenazas. Es necesario, evidenciar las
fortalezas y debilidades de la empresa o
sector industrial. Identificar las
oportunidades y amenazas estratégicas
del entorno de estas.
Fase 4: Formular y Proponer las
Estrategias
Después de despejar estas
preguntas, el estudiante debe organizar,
formular y proponer las estrategias para
el caso. Siempre se deben identificar las
áreas donde existen las dificultades clave
y prioritarias, con el fin de analizar las
causas de cada uno de ellos. Esto
permite desarrollar una serie lógica de
alternativas de evaluación, solución, o
intervención acorde con las áreas o
dificultades prioritarias. De esta manera,
se evalúa cada una de las alternativas
teniendo en cuenta las características de
la empresa y del entorno donde se
desenvuelve; siempre, se deben realizar
recomendaciones con base en la
información que ofrece el caso, en la
investigación adelantada y en el análisis
realizado.